《藏藥人》內(nèi)刊
標(biāo)題：騰訊馬化騰：把半條命交給合作伙伴才讓我們走得更遠(yuǎn)
---摘自經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
導(dǎo)語(yǔ)：與三年前被互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域詬病的“騰訊所到之處，寸草不生”的情形相比，騰訊在做減法。你無(wú)法選擇遇上怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但你可以選擇成為什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
6月16日，在“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)上，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“騰訊的定位是提供‘連接器’的基礎(chǔ)功能和組件，把服務(wù)和用戶連接起來(lái)，包括幫助企業(yè)和政府把龐大數(shù)據(jù)開(kāi)放出來(lái)，解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最后一公里，讓更多的產(chǎn)業(yè)與用戶對(duì)接?！?/span>
這意味著，騰訊會(huì)將自己更多地開(kāi)放為一個(gè)平臺(tái)，而通過(guò)連接產(chǎn)業(yè)鏈兩端來(lái)完成業(yè)務(wù)布局。在騰訊的未來(lái)戰(zhàn)略中，云、地理位置的分享、安全會(huì)作為重點(diǎn)。通過(guò)提供這些服務(wù)，將更多企業(yè)的應(yīng)用推向用戶。而騰訊作為‘連接器’，將不會(huì)進(jìn)入合作伙伴“擅長(zhǎng)”的領(lǐng)域。
與三年前被互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域詬病的“騰訊所到之處，寸草不生”的情形相比，騰訊在做減法。如馬化騰在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目錄制現(xiàn)場(chǎng)所言，“要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’首先得做減法。也就是要放棄某一些領(lǐng)域，否則騰訊都自己做的話沒(méi)有一個(gè)合作伙伴來(lái)投資或愿意和你合作。”
一個(gè)企業(yè)對(duì)成功的認(rèn)知，往往是從失敗開(kāi)始的。在馬化騰看來(lái)，騰訊對(duì)于未來(lái)的定義也是從清楚地知道自己的邊界開(kāi)始。
或許要感謝四年前的“3Q大戰(zhàn)”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)難，讓馬化騰開(kāi)始反思何謂成功。在寫(xiě)給團(tuán)隊(duì)的信里，他說(shuō)：“雖然現(xiàn)在我們還沒(méi)有看到什么改變，騰訊未來(lái)的發(fā)展中注入更加開(kāi)放和分享的元素，我們將會(huì)更加積極的推動(dòng)平臺(tái)的開(kāi)放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因?yàn)轵v訊的夢(mèng)想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是受人尊重的公司?！?/span>
事實(shí)上，騰訊過(guò)去習(xí)慣于“全部都自己做，不給外界留任何機(jī)會(huì)”，而且內(nèi)部豐富的產(chǎn)品線也決定了騰訊的產(chǎn)品組合能力。但經(jīng)過(guò)很多領(lǐng)域的嘗試之后，騰訊發(fā)現(xiàn)，“糊里糊涂的什么都往前推。這是不行的?！?/span>
很顯然，很多產(chǎn)業(yè)之間的連接與融合，需要大量的線下資源，并非互聯(lián)網(wǎng)公司的基因和能力所能覆蓋，更重要的是，“溫室中的花朵無(wú)法與市場(chǎng)上風(fēng)吹雨打的野生植物相提并論?！庇民R化騰的話說(shuō)，這是一種選擇，對(duì)于我們不擅長(zhǎng)的“我們做出了取舍，未來(lái)以開(kāi)放的方式去呈現(xiàn)”。
隨之而來(lái)的一系列并購(gòu)結(jié)束了互聯(lián)網(wǎng)世界的跑馬圈地時(shí)代，資源正在少數(shù)幾個(gè)巨頭身邊匯聚。騰訊投資的五八同城、滴滴打車和大眾點(diǎn)評(píng)，都選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并。目的是把有限的資源聚集到一起覆蓋更多的市場(chǎng)，提供更深層次的服務(wù)。“騰出手來(lái)，做更有建設(shè)性的事情”。
對(duì)于并購(gòu)，馬化騰拿出的不只是錢?！拔覀円粋€(gè)很樸素的想法，我們?cè)谶@個(gè)合作的過(guò)程抱著一種我們把半條命交給合作伙伴的思想，就是你中有我，我中有你，你成長(zhǎng)起來(lái)了，我們也成長(zhǎng)起來(lái)了，你失敗了我們這個(gè)平臺(tái)也失敗了?！?/span>
目前，在騰訊開(kāi)放的業(yè)務(wù)平臺(tái)上，除了58這樣的獨(dú)角獸企業(yè)，也有很多小型創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入騰訊的平臺(tái)?！笆紫仁亲龊米约?，把自己定位清晰之后，很多機(jī)會(huì)真的自己冒出來(lái)了。要不然你沒(méi)有新技術(shù)，沒(méi)有契機(jī)，光靠資本推動(dòng)是不夠的?！?/span>
相比三年前，馬化騰認(rèn)為騰訊剛剛拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這艘大船“站票”的階段，現(xiàn)在人們已經(jīng)習(xí)慣通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用微信獲得服務(wù)，并進(jìn)行支付。用他自己的話說(shuō)，“拿著這張站票，騰訊還沒(méi)有坐下就已經(jīng)到岸了，要上新的大陸了。所以，沒(méi)搭上船的基本也不用過(guò)來(lái)了。”
之前，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的Mary Meeker之前發(fā)布的《2016年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到6.68億。而騰訊、阿里巴巴、百度三家公司占據(jù)了中國(guó)用戶71%的移動(dòng)消費(fèi)時(shí)間。而騰訊的微信用戶已經(jīng)突破7億。
說(shuō)到底，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的問(wèn)題拼的是格局。成就別人，也就是成全自己。
